9月28日下午，武汉股交成功举办第三期“五明确”“五做到”延伸演练活动。党委书记、董事长肖忠云主持演练并作总结讲话，中心各部门及子公司全员参与，进一步推动能力建设向纵深发展。
本次演练聚焦中层干部在战略执行、业务推动、团队管理中的关键作用，围绕“功能定位、主责主业、商业模式、成本构成、利润来源”五大维度，结合“学明白、想清楚、懂业务、干到位、讲利索”五项能力要求，组织中层干部逐一登台汇报。大家立足管理岗位，从战略落地、流程优化、团队赋能、风险管控等方面展开深入阐述，既展现了对“五明确”的系统理解，也提出了推动业务高质量发展的具体路径与创新思路。
总经理杨启蒙在点评环节指出，中层干部作为承上启下的中坚力量，本期演练在内容深度、逻辑严谨性和举措实效性方面均有显著提升。他同时强调，要进一步强化业务闭环思维，突出亮点成果、增强数据支撑，做到“讲得出成效、说得清逻辑、拿得出实招”。
肖忠云在总结中表示，本期演练内容思考更有深度、职岗融合更加紧密，反映出中层干部良好的能力素质和应有的专业水平。同时，也提出要进一步提高表述的规范性、数据的一致性、语言的流畅性。他强调，中层干部是武汉股交打造“全国头部区域性股权市场”目标的核心支撑力量。面对当前业务环境与市场格局的变化，必须不断提升综合能力，做一个“会说话、懂业务、善思考”的新时代优秀管理者。要引领部门员工做到思想上对齐、行动上对标、能力上提升，以“五明确”引领方向，以“五做到”夯实根基，进一步增强责任感和使命感，以更高标准、更实作风带动团队整体工作提质增效，切实发挥示范引领作用。
